原材料價格上漲，人才成本提高等因素造成生產(chǎn)成本不斷增高，醫(yī)療門廠家的利潤在不斷的被“壓榨”，這是目前很多醫(yī)療門企業(yè)都面臨的一大難題。醫(yī)療門采用門框全包圍設(shè)計(jì)，通過不同的色彩配色，采用微電腦控制，能人性化控制開關(guān)門速度、開門停留中國醫(yī)療門行業(yè)迅猛發(fā)展的背后所帶來的不只是巨大的經(jīng)濟(jì)利益，隨之而來的還有行業(yè)生產(chǎn)的壓力。那么，怎么樣做才能在確保品質(zhì)不變的情況下，將醫(yī)療門企業(yè)從低利潤甚至是負(fù)利潤中解救出來呢有計(jì)劃的實(shí)施成本控制。

        醫(yī)療門企業(yè)成本控制需從細(xì)節(jié)著手：成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略。醫(yī)療門采用門框全包圍設(shè)計(jì)，通過不同的色彩配色，采用微電腦控制，能人性化控制開關(guān)門速度、開門停留有沒有這種認(rèn)識是區(qū)分一家醫(yī)療門企業(yè)成本意識強(qiáng)弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。在醫(yī)療門企業(yè)的管理中有許多本末倒置的現(xiàn)象，其中A突出的要數(shù)成本控制。好多醫(yī)療門企業(yè)在報(bào)銷問題上控制嚴(yán)格，嚴(yán)格到了無以復(fù)加的地步!從來只有員工少報(bào)銷、沒有企業(yè)多付錢的情形出現(xiàn)。老板暗自得意：我找了一個多么好的管家!有人就因?yàn)閳?bào)銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財(cái)務(wù)總監(jiān)的胳膊?？上Э车舻牟皇浅杀?，老板還要為此支付高額的醫(yī)藥費(fèi)和賠償費(fèi)。
        成本控制無疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的?哪些又是可以忽略的?這個問題很重要。否則就會出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事!這絕不矛盾。當(dāng)然也絕非易事。
        成本控制需要全員參與，參與時盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。醫(yī)療門采用門框全包圍設(shè)計(jì)，通過不同的色彩配色，采用微電腦控制，能人性化控制開關(guān)門速度、開門停留不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開關(guān)，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報(bào)的建議……人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益。

•