醫(yī)用門廠家發(fā)展中不可規(guī)避的六大難題

醫(yī)用門廠家發(fā)展中不可規(guī)避的六大難題，在日常的調(diào)研咨詢工作中往往能夠發(fā)現(xiàn)，木醫(yī)用門廠家負(fù)責(zé)人往往在意有多少規(guī)模，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，卻連連搖頭。醫(yī)院鋼質(zhì)門活動(dòng)門四周裝有專用橡膠封條，當(dāng)門關(guān)閉時(shí)能與門框可靠帖合，保證門的氣密性能。

盲目追求規(guī)模忽略利潤(rùn)(profit)

可就是有一些廠家，抱著對(duì)銷量的追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。鋼質(zhì)門門體設(shè)計(jì)采用經(jīng)表面噴塑的大平面不銹鋼板材或鋁板，裝有密封條，符合醫(yī)院使用的衛(wèi)生要求。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大，卻轟然倒下。

服務(wù)跟不上流失客戶

許多廠家的服務(wù)是一個(gè)幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒(méi)關(guān)系，這在木醫(yī)用門行業(yè)也尤為嚴(yán)重。一些木醫(yī)用門廠家的員工可能（maybe)是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)（作用:知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致廠家大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)(profit)下滑也就成為必然了。

價(jià)格戰(zhàn)影響行業(yè)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少?gòu)S家把戰(zhàn)術(shù)（指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法)的行為演變成日常的行為，長(zhǎng)期的進(jìn)行廣告轟炸、價(jià)格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端（Terminal)的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點(diǎn)幾個(gè)月醫(yī)用門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動(dòng)銷量的提升，木醫(yī)用門廠家陷入到了這樣一種惡性循環(huán)（continue)的圈子里無(wú)法自拔。

產(chǎn)品細(xì)節(jié)體現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量

許多廠家產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但是卻忽略了一些容易察覺(jué)的細(xì)節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架較好的位置（position )，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征，瓶蓋難打開，一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開，而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上，消費(fèi)者購(gòu)買該品牌經(jīng)常遇到這樣的情況。鋼質(zhì)門門體設(shè)計(jì)采用經(jīng)表面噴塑的大平面不銹鋼板材或鋁板，裝有密封條，符合醫(yī)院使用的衛(wèi)生要求。同樣的，對(duì)木醫(yī)用門廠家而言，因?yàn)楫a(chǎn)品細(xì)節(jié)的問(wèn)題導(dǎo)致復(fù)購(gòu)率降低，給消費(fèi)者帶來(lái)了麻煩，帶來(lái)的損失是可以避免的。

員工管理疏漏帶來(lái)發(fā)展障礙

員工作風(fēng)拖沓，精神不振，每個(gè)部醫(yī)用門的員工互相扯皮，辦事效率(efficiency)低等。一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒(méi)人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@樣的原因，大量的加盟商流失，等地部分區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴，帶來(lái)的影響將對(duì)木醫(yī)用門廠家健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)障礙。

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